ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΔΙΠΛΩΜΑΤΟΥΧΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΔΕΗ
Κύριε Πρόεδρε & Δ/ντα Σύμβουλε,
Με τη συνέντευξη Τύπου που παραχωρήσατε την 09.01.2012 πληροφορηθήκαμε για την ύπαρξη εισήγησης, η οποία θα ετίθετο εντός 3ημέρου προς ψήφιση από το Δ.Σ., προκειμένου να τροποποιηθεί το οργανόγραμμα της Επιχείρησης. Επειδή δεν μας έχει δοθεί η ως άνω εισήγηση και ως εκ τούτου δεν έχουμε την αντικειμενική δυνατότητα να εκφράσουμε τις τεκμηριωμένες αναλυτικές απόψεις μας, επιτρέψτε μας μία γενικότερη τοποθέτηση:
Το πρώτο ερώτημα που τίθεται είναι ποιές είναι οι στρατηγικές κατευθύνσεις και οι γενικοί στόχοι της Επιχείρησης και πώς με το προτεινόμενο οργανόγραμμα ευθυγραμμίζονται οι επιχειρησιακές διαδικασίες με τις στρατηγικές κατευθύνσεις.
Εκφράζουμε το φόβο ότι η έλλειψη ενός επιχειρησιακού σχεδίου (business plan) που δεν προηγείται της αναδιοργάνωσης, είναι οιωνός, αν όχι απόδειξη, ότι αυτή δεν θα εξυπηρετήσει την αναπτυξιακή προοπτική και κατά συνέπεια επιβίωση της Επιχείρησης, αλλά θα κινηθεί απλά σε μία επικοινωνιακή τροχιά ενός δήθεν εξορθολογισμού, ενώ στην ουσία αυτό που θα συντελείται μέσα σε ένα πλαίσιο γενικής απαξίας και απογοήτευσης, θα είναι μία σπατάλη πόρων και χρόνου που παράλληλα θα αποσυνθέτει το συνεκτικό ιστό του προσωπικού και θα συντελεί στην περαιτέρω απώλεια πολύτιμης εμπειρίας και τεχνογνωσίας. Ακόμη όμως και αν εξετάσει κάποιος το προτεινόμενο οργανόγραμμα ξεκομμένο από την ευρύτερη στρατηγική, διαπιστώνει σοβαρές αδυναμίες που θα δημιουργήσουν περισσότερα προβλήματα παρά θα επιτύχουν λύσεις. Σταχυολογούμε μερικές:
- Έλλειψη σαφών κριτηρίων στη δημιουργία οργανικών ομάδων και συνεπακόλουθη ανισόρροπη κατανομή
- Διαφορετική φιλοσοφία και δομή από το πρόσφατα καταρτισθέν οργανόγραμμα της Διανομής
- Κατάργηση οργανωτικών δομών που για το μέγεθος της Επιχείρησης θα έπρεπε να είναι ενιαίες και αυθύπαρκτες
- Πολυδιάσπαση αντικειμένων αλλά και αντίθετα ενοποιήσεις παραγωγικών δραστηριοτήτων σε αποστάσεις που δεν επιτρέπουν ουσιαστική διοίκηση
- Υπαγωγή αμιγώς τεχνικών λειτουργιών σε οικονομικές Διευθύνσεις
- Εισαγωγή της καινοτόμου έννοιας της περιφερειακής κεντρικοποίησης κλπΕπιπλέον, βασικός παράγοντας επιτυχίας ενός έργου αναδιοργάνωσης είναι η κατανόηση και αποδοχή αυτού από τους εργαζόμενους μετά από πλήρη ενημέρωση και συμμετοχή.
Δεν θεωρούμε ότι, η χωρίς καμία ενημέρωση, αιφνίδια προσπάθεια υπερψήφισης της εισήγησης συνεισφέρει στην επιτυχία του εγχειρήματος και σίγουρα με αυτόν τον τρόπο ενισχύεται η, δικαιολογημένη πιστεύουμε, επιφυλακτικότητα μας.Μετά τα παραπάνω και έχοντας βιώσει την εμπειρία παλαιοτέρων Διοικήσεων, όπου η αλλαγή οργανογράμματος ήταν η θεσμική πλατφόρμα έναρξης κύματος διώξεων καταξιωμένων στελεχών, ο ΣΔΜ/ΔΕΗ σας εκφράζει την έντονη ανησυχία και αγωνία του για το μέλλον της Επιχείρησης. Κατά συνέπεια, πέραν της αυτονόητης ουσιαστικής διαβούλευσης περί της προτεινόμενης αναδιοργάνωσης, ζητάμε και την έμπρακτη δέσμευσή σας για την αξιοποίηση των στελεχών όλων των ιεραρχικών βαθμίδων και ιδιαίτερα των τομεαρχών και υποτομεαρχών που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της πυραμίδας, ώστε μία μετακίνηση από οργανική θέση να μην αποτελεί ούτε πρόκριμα εργασιακής εφεδρείας, ούτε αιτία περαιτέρω μισθολογικής μείωσης.
Κύριε Πρόεδρε & Δ/ντα Σύμβουλε,
H ΔΕΗ, η μεγαλύτερη Βιομηχανική Επιχείρηση της χώρας, το αντικείμενο της οποίας είναι κατά κύριο λόγο τεχνικό, δραστηριοποιείται σε πολλούς διαφορετικούς τομείς και σε αντικείμενα πολύπλοκα και εξειδικευμένα που ο χειρισμός τους απαιτεί ύψιστη τεχνοκρατική γνώση προκειμένου να λαμβάνονται οι βέλτιστες αποφάσεις και δεν θα πρέπει σε καμία περίπτωση να παραγνωρίζεται η αξία της μακρόχρονης εμπειρίας των στελεχών της. Κατά συνέπεια, σας καλούμε να λάβετε σοβαρά υπόψη σας τις παραπάνω επισημάνσεις και να αξιοποιήσετε την εμπειρία και τις γνώσεις των μηχανικών της Επιχείρησης, γιατί τελικά αυτές μέσω της πραγματικής οικονομίας, που τόσο έχει ανάγκη η χώρα, μπορούν να εγγυηθούν την επιτυχή πορεία της Επιχείρησης στο ιδιαίτερα ανταγωνιστικό ενεργειακό περιβάλλον.
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου